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NOTRE HISTOIRE

 

Des liens: Conseil d'administration:
  • David Kietzke - PDG
  • Mike Kietzke - Vice-président principal
  • Chris Kietzke - Vice-président exécutif
  • Mark Casey - vice-président des ventes
  • Scott Patten - COO
  • John Maglione - CFO
Compagnies associées:
Professional Plastics, Inc. est une entreprise familiale spécialisée dans la distribution et la fabrication de formes plastiques techniques (feuilles, tiges, tubes, films). Établie en Californie en 1984, la société exploite 19 installations de distribution et de fabrication à service complet aux États-Unis, à Singapour et à Taïwan. L'entreprise emploie actuellement plus de 350 personnes et ses revenus annuels dépassent 160 millions de dollars.
Histoire
Professional Plastics a été fondée en octobre 1984 par Larry, David et Mike Kietzke avec l'établissement de deux emplacements initiaux en Californie; Anaheim et Santa Clara. L'emplacement d'Anaheim était le siège de l'entreprise et était géré par Larry Kietzke et son fils aîné David. L'emplacement de Santa Clara a été géré par le jeune frère Mike, qui a été bientôt rejoint par Bill Widby et Delia Smith qui sont restés avec l'entreprise pour les 30 prochaines années.
Larry avait débuté dans l'industrie des plastiques en 1962, et ses plus de 20 années d'expérience étaient cruciales pour établir les systèmes et les processus initiaux qui guideraient l'entreprise dans les années à venir. Larry et sa femme Patricia ont eu six enfants, qui ont tous joué différents rôles dans l'entreprise au fil des ans. Ses fils aînés, David et Mike, ont partagé les responsabilités de gestion tout en se concentrant sur le développement du chiffre d'affaires des entreprises. Les frères travailleurs ont rapidement obtenu des comptes clés dans les secteurs de l'aérospatiale et des semi-conducteurs. Malgré le succès rapide des Kietzke, ils ont trouvé difficile d'établir des lignes de crédit d'exploitation avec les prêteurs traditionnels. Par conséquent, chacun des fondateurs a investi 15 000 $ dans leur compte d'épargne personnel et a utilisé des cartes de crédit pour financer l'entreprise au cours des premiers mois. Leur pari financier a porté ses fruits et, peu de temps après, l'entreprise a obtenu sa première ligne de crédit d'exploitation.
Dans les premières années, c'était toute la main sur le pont pour la famille Kietzke. En tant que père de six ans, Larry avait une main-d'œuvre locale qui était désireuse d'aider. La femme de Larry, Patricia, a dirigé le système informatique des entreprises en dépit d'être complètement aveugle. Jamais dissuadé par sa cécité, Patricia a acheté un scanner optique qui lui a permis de visualiser l'écran de l'ordinateur à l'aide d'un petit appareil qui ressemblait à un moniteur de fréquence cardiaque. Larry et Patricia ont pris des cours d'informatique le soir, puis ont acheté un ordinateur et un progiciel adapté pour gérer une petite entreprise. Les autres enfants des couples ont également contribué. Leur fille de 20 ans, Lori, a manipulé la comptabilité, tandis que le fils Chris de 16 ans a manipulé l'expédition et la réception après l'école. Leur fils-en-droit Rich, a manipulé la fabrication, et quelques années plus tard, le jeune fils Richard a rejoint l'équipe. Leur fille, Pamela, a également rejoint l'entreprise pendant un certain temps, travaillant dans le département de la comptabilité.
Expansion
De 1984 à 1986, la société a grandi assez rapidement pour ajouter un troisième emplacement à Phoenix, en Arizona. Comme le premier endroit géré par un membre non-famille, il y avait quelques défis le long du chemin. Malgré ces défis, la société a connu une croissance régulière au cours des prochaines années. En 1992, Chris a terminé ses études et rejoint Mike à San Jose. À cette époque, la société a commencé à se concentrer sur les matériaux de haute performance tels que: Vespel®, PEEK et Kynar® utilisés dans l'industrie des semi-conducteurs. En 1993, le plus jeune frère, Richard a rejoint Mike et Chris à San Jose, devenant finalement le vendeur le plus performant de l'entreprise pour une période de temps. Le succès de leurs efforts et la croissance rapide de l'industrie des semi-conducteurs ont contribué à financer l'expansion de l'entreprise. De 1992 à 2000, le chiffre d'affaires des entreprises a considérablement augmenté et la société a ajouté des emplacements dans plus d'une douzaine de marchés à l'échelle nationale. Les revenus sont passés de 7,3 millions de dollars en 1992 à plus de 57 millions de dollars en 2001. Alors que Larry, David et Mike continuaient à gérer les sites californiens, Chris a déménagé au Texas pour étendre la présence des entreprises. Après avoir établi des bureaux dans les villes d'Austin, Houston et Dallas, Chris est finalement retourné en Californie et a rejoint le groupe de propriété en 2001. Entre 1996 et 2003, la société a également ajouté des dirigeants clés tels que Scott Patten (COO), Keith Sremaniak ( CFO), et Mark Casey (vice-président des ventes). M. Patten a joué un rôle déterminant dans l'expansion des sociétés dans le nord-ouest des États-Unis (Washington, Oregon, Montana) et M. Casey a contribué à l'expansion des sociétés dans les États de l'Est des États-Unis (New York, Cleveland et Atlanta). En 2002, Chris Kietzke s'est tourné vers les marchés internationaux et a finalement ouvert des succursales à Singapour (2007) et à Taiwan (2013).
Récession
Au cours des 17 premières années de l'histoire des entreprises, Professional Plastics n'a jamais connu de ralentissement d'activité suffisamment important pour justifier la mise à pied de tout salarié ou la fermeture de tout lieu. Cela a toutefois changé à la fin de 2001, après le crash du marché boursier et après le 11 septembre, les conditions du marché ont frappé particulièrement la société. Après des années de croissance continue, l'entreprise s'est développée dans des marchés moins souhaitables et exploitait plusieurs emplacements sous-performants. Lorsque l'économie américaine est tombée en récession, la compagnie a été forcée de fermer des sites à Albuquerque, à El Paso et à Juarez, au Mexique. La société a également vendu sa division Packaging Films Division (PFC) et a réduit son personnel dans certains endroits pour s'adapter à une demande plus faible du marché. En dépit de la douleur de ces mouvements, ils ont réussi à aider la société à faire face à la tempête financière et, d'ici 2004, la société était de retour sur une trajectoire de croissance.
La montée du commerce électronique
Avant 1997, peu de fournisseurs industriels avaient une présence sur Internet. Ceux qui avaient développé un site Web, consacraient généralement très peu de temps ou de ressources financières à son développement. En tout, un peu plus de 1,1 million de sites Web existaient à l'époque, comparativement à plus de 1,5 milliard qui existent aujourd'hui. Professional Plastics a reconnu tôt que cette technologie émergente avait la capacité de révolutionner ses activités. Au début de 1997, la société a lancé www.professionalplastics.com, un an avant que Google ne soit lancé. Le site initial était rudimentaire, tout comme les autres sites à l'époque, mais néanmoins, la société a entrepris un plan à long terme pour devenir le leader dans son segment de marché. Au cours des années suivantes, la société a investi massivement dans le développement du site Web de commerce électronique le plus complet dans l'industrie des formes plastiques. La société a développé des outils de calcul de prix exclusifs et le site Web est devenu une partie essentielle de l'expansion mondiale des entreprises et un fort rebond intérieur au milieu des années 2000. Aujourd'hui, ProfessionalPlastics.com se classe comme le site Internet n ° 1 dans l'industrie de la distribution de matières plastiques et accueille plus de 3 millions de visiteurs par an.
Services à valeur ajoutée
After weathering the financial storm of the early 2000's, the company began to diversify it's business beyond it's traditional semiconductor and aerospace markets. Under the direction of Dave Kietzke and Mark Casey, the company began investing in fabrication equipment, and making a number of strategic acquisitions.  Those efforts led to the purchase of more than 25 cnc panel saws, routers, machining centers, slitting & sheeting equipment, centerless grinders, vacuum-forming equipment, injection-molding equipment, and cnc laser cutters used for the production of fabricated parts.  In 2012, Professional Plastics also acquired Planet Plastics (Chino, CA), a plastics fabrication company, and it's sister company Paragon Plastics (Santa Ana, CA) a retail plastics supplier. In 2016', Professional Plastics acquired the assets of Amron Manufacturing, a thermoplastic and foam molder specializing in aircraft interior seating components such as arm rests. Professional Plastics has also achieved ISO 9001, ISO 14001, and AS 9100 certification at multiple locations.
Plastiques professionnels aujourd'hui
Professional Plastics et ses filiales emploient aujourd'hui plus de 350 personnes réparties dans 19 sites dans le monde et ont un chiffre d'affaires annuel combiné de plus de 160 millions de dollars. La société a établi des liens de distribution avec des leaders de l'industrie tels que Quadrant EPP, Evonik-Cyro, Rochling, Norplex-Micarta, Saint-Gobain, Simona, Covestro-Sheffield, Vycom et Corning Macor. La société est actuellement le quatrième plus important fournisseur de formes en plastique d'ingénierie en Amérique du Nord, tout en demeurant détenue à 100% par la famille et exploitée. Après la retraite de Larry Kietzke en 2006, David Kietzke a pris le titre de PDG et Mike Kietzke a assumé le rôle de vice-président exécutif. Chris Kietzke est le vice-président du marketing et dirige les entreprises en Asie de l'entreprise. Les fils de David, Brent et Jeremy, se sont joints à l'entreprise, tout comme le fils de Mike, Daniel. Chacun des pères a pu forger un lien spécial avec ses fils, en partageant leurs expériences et leurs connaissances dans la vie et les affaires. La société a eu la chance d'avoir de nombreux employés à long terme, y compris plus d'une douzaine avec plus de 20 ans avec l'entreprise. Rien de tout cela ne serait possible sans le dévouement, les efforts et l'esprit entreprenuerial de notre incroyable équipe.

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