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NUESTRA HISTORIA

 

Campo de golf: Junta Directiva:
  • David Kietzke - Director General
  • Mike Kietzke - Vicepresidente Sr.
  • Chris Kietzke - Vicepresidente Ejecutivo
  • Mark Casey - Vicepresidente de Ventas
  • Scott Patten - COO
  • John Maglione - CFO
Compañías relacionadas:
Professional Plastics, Inc. es una empresa familiar especializada en la distribución y fabricación de formas plásticas de ingeniería (láminas, varillas, tubos, películas). Establecida en California en 1984, la compañía opera 19 instalaciones de distribución y fabricación de servicio completo en los Estados Unidos, Singapur y Taiwán. La compañía actualmente emplea a más de 350 personas y tiene ingresos anuales que superan los $ 160 millones de dólares.
Historia
Los plásticos profesionales fueron fundados en el octubre de 1984 por Larry, David y Mike Kietzke con el establecimiento de dos localizaciones iniciales de California; Anaheim y Santa Clara. El lugar de Anaheim sirvió como sede de las compañías, y fue manejado por Larry Kietzke, y su hijo mayor David. La ubicación de Santa Clara fue administrada por el hermano menor Mike, quien pronto se unió a Bill Widby y Delia Smith que permanecieron con la compañía durante los próximos 30 años.
Larry había comenzado en la industria del plástico en 1962, y sus más de 20 años de experiencia fueron cruciales para establecer los sistemas y procesos iniciales que guiarían a la compañía en los años venideros. Larry y su esposa Patricia tuvieron seis hijos, todos los cuales han desempeñado varios roles en la compañía a lo largo de los años. Sus hijos mayores, David y Mike, compartieron las responsabilidades de gestión mientras se enfocaban en aumentar los ingresos por ventas de las compañías. Los hermanos trabajadores rápidamente aseguraron cuentas clave en las industrias aeroespacial y de semiconductores. A pesar del éxito inicial de Kietzke, les resultó difícil establecer líneas operativas de crédito con los prestamistas tradicionales. Por lo tanto, cada uno de los fundadores invirtió $ 15,000 de sus cuentas de ahorros personales y usó tarjetas de crédito para financiar el negocio en los primeros meses. Su apuesta financiera valió la pena, y después de un corto tiempo, la compañía aseguró su primera línea de crédito operativa.
En los primeros años, todo estaba en manos de la familia Kietzke. Como padre de seis hijos, Larry contaba con una fuerza de trabajo local que deseaba ayudar. La esposa de Larry, Patricia, manejaba el sistema informático de las compañías a pesar de estar completamente ciega. Nunca disuada por su ceguera, Patricia compró un escáner óptico que le permitió visualizar la pantalla de la computadora usando un pequeño dispositivo que se asemejaba a un monitor de ritmo cardíaco de la yema del dedo. Larry y Patricia tomaron clases de computación por las noches, luego compraron un paquete de computadora y software adecuado para dirigir un pequeño negocio. Los otros niños de las parejas también contribuyeron. Su hija de 20 años, Lori, manejó la contabilidad, mientras que Chris, de 16 años, manejó el envío y la recepción después de la escuela. Su yerno Rich, manejó la fabricación, y algunos años más tarde, el hijo más joven Richard se unió al equipo. Su hija Pamela también se unió a la compañía por un período de tiempo, trabajando en el departamento de contabilidad.
Expansión
De 1984 a 1986, la compañía creció lo suficientemente rápido como para agregar una tercera ubicación en Phoenix, Arizona. Como el primer lugar administrado por un miembro que no era de la familia, hubo algunos desafíos en el camino. A pesar de esos desafíos, la compañía experimentó un crecimiento constante en los próximos años. En 1992, Chris había completado la universidad y se unió a Mike en San José. En este momento, la compañía comenzó a enfocarse en materiales de alto rendimiento tales como: Vespel®, PEEK y Kynar® utilizados en la industria de los semiconductores. En 1993, su hermano menor, Richard se unió a Mike y Chris en San José, y finalmente se convirtió en el vendedor interno de mayor rendimiento de la compañía durante un período de tiempo. El éxito de sus esfuerzos y el rápido crecimiento en la industria de semiconductores ayudaron a financiar una mayor expansión de la compañía. Desde 1992 hasta 2000, los ingresos de las compañías crecieron drásticamente y la compañía agregó ubicaciones en más de una docena de mercados en todo el país. Los ingresos aumentaron de $ 7.3 millones en 1992 a más de $ 57 millones en 2001. Mientras que Larry, David y Mike continuaron administrando las ubicaciones de California, Chris se mudó a Texas para expandir la huella de las compañías. Después de establecer ubicaciones en las ciudades de Austin, Houston y Dallas, Chris finalmente regresó a California y se unió al grupo propietario de las compañías en 2001. Entre 1996 y 2003, la compañía también incorporó ejecutivos clave como Scott Patten (COO), Keith Sremaniak ( Director Financiero) y Mark Casey (Vicepresidente de Ventas). El Sr. Patten jugó un papel decisivo en la expansión de las empresas en el noroeste de los Estados Unidos (Washington, Oregón, Montana), y el Sr. Casey fue fundamental para la expansión de las empresas en el este de los Estados Unidos (Nueva York, Cleveland y Atlanta). En 2002, Chris Kietzke se centró en los mercados internacionales y finalmente abrió sucursales en Singapur (2007) y Taiwán (2013).
Recesión
Durante los primeros 17 años de la historia de las compañías, Professional Plastics nunca había experimentado una desaceleración del negocio lo suficientemente significativa como para justificar el despido de cualquier empleado o el cierre de cualquier ubicación. Esto cambió sin embargo a fines de 2001, después de la caída del mercado bursátil y post 11 de septiembre las condiciones del mercado golpeó a la empresa especialmente duro. Después de años de crecimiento continuo, la compañía se había expandido a algunos mercados menos deseables, y operaba varias ubicaciones de bajo rendimiento. Cuando la economía estadounidense entró en recesión, la empresa se vio obligada a cerrar ubicaciones en Albuquerque, El Paso y Juárez, México. La compañía también vendió su división de películas de embalaje (PFC), y redujo su personal en algunos lugares para ajustarse a la demanda del mercado más débil. A pesar del dolor de esos movimientos, lograron ayudar a la compañía a superar la tormenta financiera, y para el 2004, la compañía estaba de vuelta en una trayectoria de crecimiento.
El auge del comercio electrónico
Antes de 1997, pocos proveedores industriales tenían presencia en Internet. Los que habían desarrollado un sitio web, por lo general dedica muy poco tiempo o recursos financieros para su desarrollo. En total, poco más de 1,1 millones de sitios web existían en ese momento, en comparación con los más de 1.500 millones existentes en la actualidad. Professional Plastics reconoció tempranamente que esta tecnología emergente tenía la capacidad de revolucionar su negocio. A principios de 1997, la compañía lanzó www.professionalplastics.com, un año antes de que Google se lanzara. El sitio inicial era rudimentario, al igual que los otros sitios en el momento, pero sin embargo la empresa se embarcó en un plan a largo plazo para convertirse en el líder en su segmento de mercado. En los años siguientes, la compañía invirtió pesadamente en el desarrollo del Web site más comprensivo del comercio electrónico en la industria de las formas plásticas. La compañía desarrolló herramientas de cálculo de precios propietarias, y el sitio web se convirtió en una parte instrumental de la expansión global de las compañías y un fuerte rebote interno a mediados del 2000. Hoy en día, ProfessionalPlastics.com ocupa el primer lugar en la industria de la distribución de plásticos y alberga más de 3 millones de visitantes al año.
Servicios de valor añadido
After weathering the financial storm of the early 2000's, the company began to diversify it's business beyond it's traditional semiconductor and aerospace markets. Under the direction of Dave Kietzke and Mark Casey, the company began investing in fabrication equipment, and making a number of strategic acquisitions.  Those efforts led to the purchase of more than 25 cnc panel saws, routers, machining centers, slitting & sheeting equipment, centerless grinders, vacuum-forming equipment, injection-molding equipment, and cnc laser cutters used for the production of fabricated parts.  In 2012, Professional Plastics also acquired Planet Plastics (Chino, CA), a plastics fabrication company, and it's sister company Paragon Plastics (Santa Ana, CA) a retail plastics supplier. In 2016', Professional Plastics acquired the assets of Amron Manufacturing, a thermoplastic and foam molder specializing in aircraft interior seating components such as arm rests. Professional Plastics has also achieved ISO 9001, ISO 14001, and AS 9100 certification at multiple locations.
Plásticos profesionales hoy
Professional Plastics y sus subsidiarias ahora emplean a más de 350 personas en 19 ubicaciones en todo el mundo, y tienen una facturación anual combinada que supera los $ 160 millones de dólares. La compañía ha establecido vínculos de distribución con líderes de la industria como Quadrant EPP, Evonik-Cyro, Rochling, Norplex-Micarta, Saint Gobain, Simona, Covestro-Sheffield, Vycom y Corning Macor. Actualmente, la empresa es el cuarto mayor proveedor de formas de ingeniería de plástico en América del Norte, mientras que sigue siendo 100% de propiedad familiar y operada. Tras la jubilación de Larry Kietzke en 2006, David Kietzke asumió el cargo de director general y Mike Kietzke asumió el cargo de vicepresidente ejecutivo. Chris Kietzke es el vicepresidente de marketing y dirige las empresas de Asia de las empresas. Los hijos de David, Brent y Jeremy, se unieron a la compañía, al igual que Daniel, el hijo de Mike. Cada uno de los padres ha podido forjar un vínculo especial con sus hijos al compartir sus experiencias y conocimientos tanto en la vida como en los negocios. La empresa ha tenido la suerte de contar con muchos empleados dedicados a largo plazo, incluidos más de una docena con más de 20 años de experiencia en la empresa. Nada de este éxito sería posible sin la dedicación, el esfuerzo y el espíritu emprendedor de nuestro increíble personal.

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